Crespo: Intendente Robles inauguró un nuevo período de sesiones ordinarias del HCD

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HCD 4En la mañana de este viernes 7 de marzo, el presidente municipal de Crespo, Ing. Ariel Robles, inauguró un nuevo período de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante. El intendente, ante los concejales oficialistas y de la oposición, funcionarios y otras autoridades, brindó un pormenorizado detalle de lo realizado durante 2013 en cada una de las áreas de su gobierno. Seguidamente transcribimos el discurso completo: HCD 1 HCD 3 “Hemos transcurrido con nuestra Gestión un nuevo año de trabajo, han sido doce meses de permanentes e innumerables actividades, eventos, nuevos frentes de obras y proyectos llevados a cabo. Nuestra ciudad es una comunidad demandante y exigente que reclama un gobierno dinámico, sin pausas ni descanso, nos obliga a no dejar de crecer y a continuar trabajando por una sociedad más justa, igualitaria y equitativa; generando espacios para todos los crespenses… A través de las diferentes Secretarías y Subsecretarias, y sus correspondientes áreas,hemos estado presente en los diferentes ámbitos donde los vecinos nos han necesitado, hemos acompañado el desarrollo de la Ciudad, hemos vivido como una fiesta los 125 años de Historia de Crespo; celebrando en Familia, junto a las organizaciones civiles e instituciones que tanto trabajan para el crecimiento de la comunidad toda. Juntos logramos persuadir a nuestro Gobernador sobre la importancia y la necesidad de la construcción de la Autovía Crespo- Paraná, para el desarrollo y crecimiento de nuestra Ciudad. Y también fue que Juntos superamos dificultades, es a partir de los errores, de las equivocaciones que vamos a crecer aún más, apropiándonos de lo positivo y dejando a un lado lo que nos perjudica. Todos los días trabajamos por hacer que a los vecinos de la Ciudad les vaya mejor: celebramos cuando se inaugura una nueva cuadra de pavimento sabiendo que eso va a significar beneficios en la salud de los frentistas, celebramos una nueva luminaria colocada, ya que nos da la tranquilidad de mayor seguridad en el Barrio,nos reconforta  poder ayudar a una familia que atraviesa una difícil situación, nos alegramos al ver a los más chicos disfrutar del deporte al aire libre, nos emociona ver cómo se vive la cultura y se comparten los espacios públicos. Todos bien sabemos la responsabilidad que significa Gobernar una Ciudad como Crespo, Ciudad que nunca deja de expandirse, que nos obliga a tener cada día mayor compromiso para construir un lugar que en el futuro enorgullezca a nuestroshijos y nietos, como hoy nos enorgullece a nosotros. Somos un equipo, con virtudes y defectos, conformado por jóvenes que aportan nuevas miradas a las tareas, con colaboradores experimentados que buscan las mejores soluciones ante los problemas; equipo al que los ciudadanos eligieron democráticamente, dándonos la gran responsabilidad de gobernar la ciudad, de cuidar y administrar sus recursos, de nunca dejar de embellecerla y emprolijarla, de garantizar su seguridad y crecimiento en un ambiente sano. Por todos aquellos que hace dos años nos eligieron, por los que se fueron sumando o creyeron en nosotros después de vernos gobernar y por los que aún no nos acompañan, aquí estamos enumerando lo realizado durante el año 2013;  venimos a contar los hechos, actividades y acciones llevadas a cabo que tienen como elemento común el haber sido pergeñadas, motivadas y realizadas con un verdadero sentimiento de pasión y Amor a la Ciudad que nos vio nacer y a la que tanto le debemos. Como es bien sabido desde comienzos de la Gestión, nos hemos definido tres ejes de Gobierno que son nuestros hilos conductores, ejes que ordenan todo lo que realizamos; y es en cada uno de ellos donde encasillamos las diferentes reparticiones de Gobierno con sus acciones. Lo que cada uno de ellos significa en nuestro trabajo fue oportunamente descripto en el Balance del Año 2012, es por ello que seguidamente nos enfocaremos en comenzar a relatar lo realizado durante el año 2013. El primer eje definido es la MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA. La Secretaría de Planeamiento, Obras e Infraestructura ha trabajado en este sentido: –    Se construyeron 24nuevas cuadras de pavimento, frente a 17 del año 2012. Correspondiendo una cuadra a calle: Vieytes, Dorrego, Stgo. Del Estero, Victoria, La Rioja, Av. Independencia, Luis Sandrini, Av. Belgrano, Los Picaflores, Carbó, Avellaneda, José Hernández, Alem. Y siendo dos calles en Av Constituyentes, Q. Martín, Brasil e Illia; y tresen calle San Juan.   –    Se pavimentaron 1700mts (un equivalente a 17Cuadras más) en Acceso Los Constituyentes, que junto a las 24 anteriores son 41 cuadras en un solo año, inédito.     –    Se repavimentaron 12 cuadras de la Ciudad, frente a 7 en el año 2012. Las mismas son: Berutti, Estrada, Sarmiento (2 Cuadras), Mitre (2 cuadras), San Luis (2 cuadras), Laurencena, Sarmiento, Av. Independencia y Los Ceibos.       –    12 son las nuevas cuadras que cuentan con cordón cuneta, frente a 4 en el año 2012. Las mismas corresponden a: Acc. Avellaneda, Los Sauces, Las Heras, Sarmiento (4 cuadras), Corrientes, Roque Sáenz Peña (2 cuadras), Rodríguez Peña y Chaco.     –    Se ha notado ya el impacto de la reducción de calles de brosa, cubriendo a través del triturado basáltico (piedra negra) y piedras del Río Uruguay 104 arterias de la Ciudad, a saber: en Barrio Azul (28 cuadras), Del Rosario (6 cuadras), Barrio Seco (6 cuadras), Barrio San Isidro (11 cuadras), Barrio San Miguel (10 cuadras), Barrio San José (1 cuadra), Barrio Salto (9 cuadras), Barrio San Lorenzo (7 cuadras), Barrio San Cayetano (15 cuadras) y Barrio Guadalupe (11 cuadras)   –    Construcción de 1015 nuevos metros de veredas comunitarias. Los cuales se pueden observar en calle: Sarmiento (395mts), Linares Cardozo (140 mts), Cafrune (100mts), Avda. Independencia (100mts) y Liniers (280mts).     –    Se han colocado 134 nuevas columnas de alumbrado, que mejoran notablemente la visibilidad y brindan mayor seguridad en calle Rodriguez Peña (5 columnas), Buenos Aires (33 columnas), América (20 columnas), Laurencena (10 columnas), Urquizas 10 columnas), Entre Ríos (4 columnas), Moreno (20 columnas), Cepeda (10 clumnas), Santa Fé (5 columnas) y Stgo. Del Estero (7 columnas). Además se realizó el mantenimiento  y recuperación con pintura de 80 columnas altas y de 435 columnas para globos; más 100 bracitos con nuevas luminarias.   –    Hemos revalorizado la Vía Aérobica con trabajos de Repavimentación y pintura en su totalidad, Mejoras en los asientos, pérgolas e iluminación. Construcción de rampas de accesibilidad y restauración de esculturas.     –    Hemos realizado trabajos de mantenimiento en diferentes Espacios Públicos y Monumentos de la Ciudad; entre los que podemos mencionar: Fuente en la intersección de Avda. Independencia y Av. Humberto Seri, Plaza San Miguel, Plaza Gurisitos, Plaza de la Mujer, Pórtico Acceso Perón, Plaza Estación del Ferrocarril, etc.-   –    Hemos dado un cambio significativo en la Plaza Principal de nuestra Ciudad, convirtiéndola mediante el Plan de Reconversión lumínica -que implicó la colocación de 29 artefactos de inducción magnética en las columnas, más iluminación con Leds de las diagonales, junto a la poda de los árboles y las fuentes- una de las plazas más atractivas y modelo en nuestra zona de influencia.   –    Durante el 2013 administrativamente procedimos a acompañar, controlar, brindar conexiones de agua y cloacas; y aprobar 44.000mts2 de construcciones privadas, equivalentes a 440 casas de 100 mts2, que junto a gasistas, electricistas, corralones, constructores, etc. pudimos construir.   Con la Secretaria de Servicios Urbanos y Medio Ambiente durante el año 2013: –    Construimos 21 nuevos desagües pluviales: Calle Democracia, Carbó (Etapa I), Los Constituyentes, Ensenada (2 obras), Dr. Soñez, Los Sauces, Moreno, Sarmiento (4 obras), Hamdan (4 obras). Además, del mantenimiento de canales a cielo abierto en Calle Libertad, en el Área Industrial, en el Barrio 73 Viviendas y en inmediaciones al Predio del Ejército.   –    Realizamos obras de Desagües Cloacales en Barrio Progreso Crespense, concretando extensiones, recambio de cañerías y la impulsión de la Estación Elevadora N° 2 en calle Malvinas.  Mientras que la Estación Elevadora de calle 1° de Mayo se ha modernizado, en relación a la cámara de captación de sólidos, la instalación de un doble equipo de bombeo y el monitoreo a distancia de la misma.   La Ciudad de Crespo cuenta, como muy pocas ciudades, con el 99% del servicio de cloacas; lo cual redunda en salubridad y en la no contaminación de la primer napa freática.   –    El Sistema de Monitoreo de abastecimiento de Agua Potable sobre diez pozos; nos permite optimizar los recursos y garantizar el servicio de agua para todos los vecinos de la ciudad.   –    La Red de Agua Potable ha sido ampliada en el Nuevo Loteo Municipal y en la continuación de Av. Pesante. Se han realizado nuevas perforaciones en el Barrio Azul y en el Área Industrial, y se han reemplazado las cañerías sobre calle Alem.   –    En el Área Industrial se ha hecho la apertura y embrosado de tres nuevas calles y se han colocado 32 nuevas luminarias de alumbrado público.   Nuestra Gestión apuesta a una comunidad ambientalmente sana, concientizados de la importancia sobre el cuidado de la ecología y los recursos naturales. En este sentido y continuando con los trabajos con la Campaña de Separación en Origen de los RSU, hemos licitado para su venta 468,19Tn de residuos inorgánicos, respecto a 144Tn en el 2012; lo que refleja el buen acompañamiento de la comunidad en la separación en origen, la importancia de las Campañas de Concientización, las visitas en los domicilios y el compromiso de quienes trabajan en nuestra Planta.     A fines del año 2013, hemos sumado otro elemento más para su reciclaje, recibiendo  Residuos tecnológicos, obteniendo hasta el momento 2880Kg. Además, se construyó un nuevo relleno sanitario donde unificamos el depósito de ramas y pasto, con el depósito de residuos de terceros; sumado al remanente que se genera en la Planta de Reciclado. En este sentido, hemos realizado trabajos de mejoramiento en las instalaciones de la Planta Reciclado, mejorando los vestuarios, cocina, baño, cerramiento de techos y paredes. Así también, y en conjunto a la Secretaría de Ambiente de la Nación, hemos adquirido 100 contenedores de residuos y un chasis 0km con compactador. Pero en este sentido lo que más valoramos es el trabajo conjunto que realizamos con las Instituciones Educativas de la Ciudad, involucrándonos en el cuidado del medio ambiente los mayores, adultos, jóvenes y niños. Es tarea de todos garantizar que vivamos en un ambiente sano, cuidando el aire, agua, suelo y tierra. En el mes de Octubre del año 2013 comenzaron a realizarse visitas guiadas por la Planta de Reciclado. 6 fueron las que se concretaron con alumnos de nuestra Ciudad, de Aldeas cercanas y con un grupo de alumnos de la Provincia de Corrientes. Además, se dictaron talleres de Educación Ambiental en los niveles iniciales de las Escuelas. Todo lo realizado por estas Secretarias, ha sido durante el 2013 paralelamente a la recolección de miles de chasis de escombros, ramas, residuos sólidos urbanos, pasto, tierra, etc; para mantener de la mejor manera posible, presentable, ordenada y prolija nuestra Ciudad. En la Secretaria de Gobierno, y a través de sus diferentes reparticiones, también trabajamos pensando en lograr una Mejor Calidad de Vida, buscando un equilibrio en el bienestar social, creando oportunidades para Todos pero sobre todo para los que menos recursos tienen. Dirección de Desarrollo Social: Desde nuestra Gestión a la problemática habitacional, la abordamos a través de 4 herramientas; pensadas principalmente en las familias más necesitadas: –    Asistimos a 150 familias a través de materiales para mejorar o ampliar sus viviendas –    Mediante el Programa de Autoconstrucción y ayuda mutua, construimos en calle Malvinas 6 nuevas viviendas –    A través del Programa de Lotes Sociales beneficiamos a22 familias, en el Barrio San José de nuestra Ciudad –    Gracias a las gestiones realizadas en el IAPV, hemos logrado recuperar2Has de tierras (50 lotes) para poner en marcha más Programas de Política Habitacional: autoconstrucción, venta de lotes sociales, Procrear. –    Acompañamos a 25 familias en las gestiones del Programa Provincial “Mejor Vivir” –    Se han actualizado datos de 263 familias inscriptas para adquirir lotes sociales     Política asistencial: –    150 personas son las beneficiadas con el Programa a la Mesa entre Todos por riesgo social, y 20 personas por riesgo nutricional –    Mediante el Plan Cobijar “con Manos Entrerrianas” se distribuyeron 110 frazadas       Ayudas económicas: –    Hemos otorgado 250 bonos municipales, y 40 subsidios a personal municipal –    Ante la Provincia se gestionaron 7 subsidios por subsistencia y salud –    Realizamos el pago de 89 pensiones municipales y 10 correspondientes a la Ley 4035 –    En materia de salud se entregaron $80000 para la realización de estudios, tratamientos y medicación; mientras que $18000 se destinaron a viajes para atenciones por problemas de salud   Atención en salud: –    60 personas recibieron atención oftalmológica de forma gratuita en el operativo organizado por el Mtro. de Salud de la Nación, el Mtro. Pcial. de Desarrollo Social y nuestro Municipio –    Hemos atendido, contenido y hecho el seguimiento de 90 casos de situaciones familiares denunciadas por violencia familiar –    Acompañamos a 28 personas que recibieron atención en el Grupo de Autoayuda para el tratamiento y prevención de quimio dependencias   Política preventiva: –    Continuamos trabajando coordinadamente con la Secretaria de Lucha Contra las Adicciones de la Provincia, en el dictado de talleres y capacitaciones abordando temáticas afines con las escuelas de la Ciudad –    En abordajes judiciales se sigue trabajando paralelamente y en conjunto con la Comisaría de Crespo, el Juzgado de Paz, APUNF, Juzgado de Familia y Minoridad y el COPNAF   Un Estado Modelo, debe ser un Estado Inclusivo, que trabaje por la Integración de todas las personas que habitan nuestra ciudad. Es en este sentido que desde el Área de Discapacidad se ha trabajado: –    Organizando diversas charlas orientada a padres con los Papás Viajeros de ASDRA y a profesionales se los capacitó sobre accesibilidad y responsabilidad social Empresarial –    Continuamos visitando y haciendo seguimiento a distintas personas con discapacidad de la comunidad, a los fines de asesorarlas, acompañarlas e informarlas a ellas y sus familias –    A través de reuniones y en conjunto con el Consejo Asesor de Discapacidad hemos realizado diferentes actividades para concientizar sobre la importancia de la integración e inclusión –    Participamos en eventos que buscan la integración de personas con discapacidad como en la Maratón por la Inclusión, Marchas, Caminatas por la Concientización sobre Accesibilidad –    Junto a otras Áreas se presentaron proyectos con financiamiento Nacional a instituciones educativas, religiosas y deportivas; porque es tarea de Todos que Crespo sea una Ciudad Accesible.   Los adolescentes y jóvenes de la Ciudad son un sector al que permanentemente acompañamos, apoyamos e impulsamos para que se desarrollen personal y profesionalmente. En este sentido desde el Área de Juventud, durante el año 2013: –    En materia de Becas Municipales: se otorgaron 119 Becas al Nivel Secundario y 77 fueron las Becas Universitarias. En cuanto a las Becas de Residencia,  fueron 6 los estudiantes de la Ciudad que se beneficiaron con las mismas. –    Trabajamos en conjunto con el Instituto Becario Autárquico Provincial, con quienes se gestionó la presencia del becario móvil para la distribución de formularios; el taller de orientación vocacional para los alumnos del último año de escuelas diurnas, incorporando a las Escuelas Secundarias para Jóvenes y Adultos, y además se gestionan becas para los estudiantes de todos los niveles educativos. Cabe destacar se gestionó y comienza a partir del mes de marzo una Delegación del Becario, dependiente del INAUBEPRO, que dispondrá de una persona que funcionará en el  Área de la Juventud y se dedicará exclusivamente a atender las inquietudes y consultas de quienes allí se acerquen –    Hemos trabajado en conjunto con la “Unión de Centros de Estudiantes” (conformadapor siete Centros de los nueve que existen), en diversas actividades, entre ellas la organización del  Bailable del Día del Estudiante, donde se acordó la prohibición de venta de alcohol a menores de 18 años, y la difusión con folletería sobre la importancia de divertirse sanamente y del consumo responsable de alcohol. –    Participamos con más de 50 jóvenes del Segundo Encuentro Provincial de Estudiantes Secundarios, iniciativa organizada por la Secretaría de la Juventud; focalizando en como transmitir y poder utilizar las herramientas que les brinda el Estado y la que ellos mismos pueden generar para llegar a todo el alumnado y poder así responder a necesidades, conflictos e inquietudes de los jóvenes estudiantes. –    Voto Joven: a partir del nuevo derecho conquistado por los jóvenes, realizamos Campañas informativas con quienes tienen entre 14 y 18 años, de todas las escuelas secundarias; explicando y  difundiendo información instructiva sobre los pasos y trámites a realizar, necesarios para poder ejercer el mismo. Así también, junto al Área Relaciones con la Comunidad y Prensa y Protocolo, se realizaron charlas informativas para los jóvenes de entre 16 y 20 años quienes iban a desempeñarse como “primeros votantes” en las elecciones PASO 2013. –    Eventos: seguimos generando espacios de expresión para los jóvenes, de recreación e interacción con sus pares. Durante el año 2013 se pudo disfrutar de otra Edición del: Sumate al Rock, Un Domingo de Verano; destacándose la Primavera Joven, iniciativa de la que participaron más de 49 equipos, que durante tres semanas desarrollaron actividades culturales, deportivas y sociales. 1000 jóvenes de entre 13 y 18 años se movilizaron por la ciudad cumpliendo distintos objetivos y afianzándose cada vez más como grupo, uniéndose en la amistad y repercutiendo positivamente en las relaciones escolares.     Mejora de la Calidad de vida es atención integral y contención de las familias y de los niños desde sus primeros años de Vida. Es aquí que tanto el Centro Comunitario “Salustiano Minguillón”, como el Centro de Ayuda al Niño; trabajan profesionalmente con compromiso y responsabilidad. Durante el Año 2013 en el Jardín Arco Iris: –    Educamos a 105 niños, de entre 2 y 4 años. En su totalidad todos reciben el desayuno y almuerzo en el Jardín, 38 niños se trasladan en vehículo municipal desde sus hogares. En cada sala se cuenta con al menos dos niños integrados, que tienen necesidades educativas especiales –    Se trabaja de manera interdisciplinaria en la atención de diferentes casos que necesitan un abordaje de tipo psico-social, psicológico, psicopedagógico y fonoaudiológico –    Continuamos equipando las instalaciones adquiriendo elementos mobiliarios, materiales de librería, manteniendo con trabajos de pinturas los juegos y aulas, mejorando la iluminación, etc. –    Mediante gestiones a nivel provincial logramos recibir indumentaria deportiva para los alumnos, y presentamos a nivel nacional el Proyecto “Disfrutemos Jugando en el Arco iris” para adquirir juegos integradores Por el lado del Centro de Salud “Salustiano Minguillón”: –    Brindamos atención en salud a más de 200 pacientes, facilitándoles medicación mediante el Programa Nacional REMEDIAR –    Se brindó atención médica a los niños que concurren a las colonias de vacaciones, por la Pediatra fueron controlados más de 90 niños –    Diariamente se ofrece atención primaria de salud desde el servicio de enfermería, principalmente a personas de escasos recursos y sin cobertura de salud –    Durante el año pasado sumamos el servicio de odontología, realizando más de 260 consultas; más los controles a los niños de las colonias –    Además se continua atendiendo desde la obstetricia a mujeres, con la entrega de métodos anticonceptivos, y con la organización de charlas y talleres sobre salud sexual y reproductiva   En el año 2013 desde el Centro de Ayuda al Niño: –    Continuamos trabajando con las 4 escuelas Públicas de Nivel Primario de la Ciudad, y con 2 Escuelas de Gestión Privada; atendiendo en: Psicología: 23 pacientes Fonoaudiología: 22 pacientes Psicopedagogía: 18 pacientes Trabajo Social: visitas domiciliarias a 47 familias –    Seguimos capacitando a los docentes de la ciudad, quienes pudieron participar de encuentros tales como: “Motivación, la base del aprendizaje”, “Ser docentes, hacernos docentes”, “El rol del adulto ante el habla enigmático de un niño”, “Bulling, mitos y realidades”; abordando en los mismos temáticas que atañen a toda la familia educativa y que su tratamiento permite un mejor desarrollo en las actividades diarias   Adultos Mayores: Desde la Dirección de Desarrollo Social también hemos trabajado con los Adultos Mayores, abriendo en el mes de Septiembre el Hogar de Día, donde se realizan diariamente actividades lúdicas, recreativas, de aprendizajes,etc., con los abuelos que allí se acercan. Generándose un espacio de intercambio, contención y ayuda para quienes ya han dado mucho por la Ciudad y hoy necesitan disfrutar la Vida de otra manera. Se organizaron recorridas por la Ciudad con quienes viven en el Complejo habitacional Juan XXIII y hemos refaccionado y acondicionado las distintas viviendas de los planes habitacionales municipales destinados a jubilados y pensionados. Paralelamente a lo antes expuesto se firmaron los convenios para dictar el curso de Cuidadores Domiciliarios,  lo que permitirá mejorar la calidad de vida de los adultos mayores, de las personas con discapacidad y de aquellas personas con alguna patología crónica o terminal; que necesitan ser atendidos en su domicilio.       Estamos convencidos que el deporte y la recreación son dos pilares fundamentales a la hora de pensar en la Mejora de la Calidad de Vida, en este sentido desde la Subdirección de Deportes en el año 2013: –    Se continuó trabajando en las Escuelas Municipales. En la disciplina Vóley se cosecharon excelentes resultados: Campeón APV Sub 16 – Tricampeón APV Sub 14 – 3° Puesto APV Sub 18. Subcampeón Sub 14 y Sub 16 en la Liga Provincial de Menores. Se logró la clasificación para la Copa Argentina, ubicándose en el puesto 20 de 36 equipos, destacándose por ser la única Escuela Municipal de todos los participantes. –    Por el lado del atletismo Crespo obtuvo 8 Campeones Provinciales, 2 Campeones Nacionales, 4 atletas participaron de los Juegos Nacionales Evita en representación de la Provincia. –    Nuestra Ciudad fue sede del Campeonato Entrerriano y la Final Departamental de los Juegos Evitas con más de 400 chicos. –    Acompañamos una nueva Edición de la “Maratón de la Ciudad” con más de 400 participantes en el Mes de Noviembre y se realizó la “Maratón de las Aldeas” con la participación de 150 atletas. –    Seguimos apoyando a las cuatro Instituciones Deportivas de la Ciudad (Club Atlético Sarmiento, Asociación Deportiva y Cultural, Club Atlético Unión y Centro Recreativo Cultural y Ferroviario) con logística, traslados, gestiones y aportes económicos. En el año 2013 en total se entregaron $220.000 –    Así también acompañamos al resto de las disciplinas con aportes económicos, vales de combustible, materiales. Apoyamos las iniciativas barriales en materia de eventos deportivos, como han sucedido en el Barrio San Cayetano, Las Rosas I y 73 viviendas. –    En términos de capacitaciones se concretó una Escuela de Voleibol a cargo de los Profesores Salvia y Basso, participando de las misma más de 30 personas       Sin lugar a dudas que desde nuestra Gestión la Subdirección de Seguridad Vial y Tránsito ha dado un golpe de timón, mejorando notablemente las estadísticas y protegiendo a través de diferentes acciones la vida de todos los ciudadanos. Durante el año 2013: –    Continuamos concientizando a través de espacios publicitarios, de difusión de información por medio de los inspectores durante los controles y con las campañas permanentes de Educación con las escuelas primarias y secundarias. En el año 2013 las campañas educativas se enfocaron en el uso de la bicicleta y el respeto al peatón, tópicos que fueron abordados a través de diferentes metodologías que involucraron a alumnos, docentes, directivos y familias. –    Como cierre de las Campañas de Concientización realizamos un Rally Familiar por Crespo y las Aldeas, y una Bicicleteada por las Calles de la Ciudad; en la cual participaron más d 1200 chicos. –    Adquirimos un Vehículo Renault Kangoo 0km y  una máquina de demarcación vial para trabajos con pintura en caliente. Además, y por intermedio de la Agencia Nacional de Seguridad Vial recibimos aportes para la compra de lámparas Leds, las cuales fueron colocadas en 7 semáforos de la Ciudad. –    Durante el año pasado se realizaron 192 operativos de control en diferentes barrios de la Ciudad, en la zona céntrica, en horarios diurnos y nocturnos. Los mismos arrojaron como resultado el labrado de más de 300 actas de infracción y 272 retenciones de motos, cuatriciclos, autos y camiones. –    Optimizamos el sistema de emisión de licencia Únicas de Conducir, realizando de 25 a 45 licencias diarias; lo que arroja una totalidad de 6751 Licencias emitidas. Reflejando esto la calidad y rapidez en la atención a quienes se acercan a la Subdirección   –    Comenzamos con un plan de remoción de autos abandonados en la vía pública, logrando eliminar 31 autos que se encontraban en condiciones de abandono en  las calles de la Ciudad. Vamos a seguir por este camino, continuaremos trabajando por un Crespo más limpio y más prolijo, eliminando lo que daña la imagen que todos tenemos y tienen de nuestra localidad y sus calles. Acompañando el trabajo de la Subdirección de Tránsito, y las medidas tomadas desde nuestra Gestión; durante el año 2013 el Juez de Faltas, bajo sus facultades a tramitado un total de 938 actas, sobre las cuales se ha dictado sentencia en 96,69% expedientes (907 casos) y en trámite se encuentras 3,30% expedientes (31 casos). Y se han emitido 907 expedientes con sentencia, sobre los cuales en el 95,14% (863 casos) se han aplicado sanciones, 1,43% (13 casos) han sido perdonados, y se desestimaron 2,86% de los casos (26 actas).   Trabajamos desde el Área de Bromatología pensando en la seguridad de los consumidores y comerciantes, realizando controles, capacitaciones, inspecciones y asesoramiento para garantizar la calidad de los  productos ofrecidos. Durante el año 2013: –    Con la presencia del ICAB y el Instituto Nacional de Alimentos, dictamos la 2º Jornada para servicios gastronómicos y cuidado en manipulación de alimentos con participación de 40 ciudadanos a fines al rubro –    Dentro de los controles realizados se intervino mercadería que estaba en mal estado y representaba riesgo para la población,  la misma fue decomisada por no poseer el Registro de Establecimiento Provincial o Nacional –    Continuamos concientizando y educando  a los alumnos del nivel primario con actividades en el Día Mundial de Lavado de Manos –    Seguimos realizando las tareas rutinarias de inspecciones renovaciones de control higiénico- sanitario, bajas de oficio, controles alimenticios y no alimenticios en eventos. Lo realizado arrojo como resultado: •    1070 inspecciones •    131 fumigaciones realizadas •    933 carnet sanitarios emitidos   Apostamos a una mejor calidad de vida de los vecinos, en convivencia con el medio ambiente, protegiendo y  cuidando a los animales; en este sentido desde el Programa de Castración de Macotas Coordinación Refugio Canino, durante el año pasado se continuó trabajando en pos de la salud de las mascotas. –    Se realizaron un total de 299 castraciones –    Se incrementó la desparasitación de mascotas especialmente de cachorros caninos, y la vacunación de cachorros abandonados –    Actualmente 103 son los animales alojados en el refugio canino –    43 fueron las adopciones de cachorros abandonados   Mediante el trabajo y a partir de la creación de la Oficina Municipal de Información al Consumidor, implementamos políticas públicas vinculadas a los vecinos como consumidores y usuarios. Las mismas se basaron no sólo en la recepción de denuncias, o consultas; sino también en informar, educar y formar a los consumidores sobre sus derechos como tales. En este sentido se ha difundido material informativo a quienes se acercan a la Oficina, desde allí se han realizado capacitaciones en otras localidades, se ha organizado el 1º Encuentro Provincial de OMIC, asistiendo el 95% de las Ciudades Entrerrianas En concordancia de la normativa vigente se han abierto a la fecha más de 730 expedientes en forma preventiva teniéndose un promedio del 90% de casos resuelto, en forma estimada, en no más de 15 días de tomadas las denuncias y o reclamos. La OMIC ha logrado la recuperación de bienes materiales y económicos en productos electrónicos y servicios contratados, dentro de la normativa vigente, que ronda el orden de más de $100.000. Dicho rescate redunda en beneficio de los consumidores y usuarios que realizan denuncias efectivas.       Lo realizado por las Áreas que componen a la Subsecretaría de Integración y Participación Ciudadanatambién ha sido clave a la hora de pensar en la Mejora de la Calidad de Vida. La comunicación fiable, trasparente y accesible; una comunidad que siembra nuevas expresiones artísticas, cosechará sin lugar a Roblesdudas personas íntegras motivas por el arte y la cultura como formas de representación social. Seguimos apostando a una sociedad participativa, integrada y organizada institucionalmente, solidaria y voluntariosa en beneficio de todos los crespenses. Durante el Año 2013 la Subdirección de Cultura: –    Eventos:Iniciamos el año con una Fiesta de Teatro que cada vez crece en calidad, variedad y en público, en la IX Edición nos visitaron artistas de Nogoya, Concepción del Urguay, Paraná, Gualeguaychú, Colón, Larroque, Diamante, Santa Fe, Mendoza, Córdoba, Neuquén, Buenos Aires, Jujuy y México.  Han trabajado conjuntamente diferentes áreas con instituciones para el desarrollo y continuidad de ciclos y eventos temáticos que llegan para instalarse como las milongas, la muestra anual de artistas plásticos y fotógrafos, la semana de la argentinidad, la semana celeste y blanca, la semana de la música, el ciclo Cultivarte, los encuentros anuales del coro del centenario y del coro de adultos mayores, el encuentro de bandas, el ciclo de vacaciones de invierno para chicos y grandes, el ciclo de teatro de humor, las ferias crespenses mensuales con la calidad y el crecimiento de los artesanos de “Hecho en Crespo”. El año pasado dimos inicio al ciclo “Nuestra Patria Grande”, las jornadas de reflexión por los pueblos originarios, la gran peña folclórica de la independencia, el café literario, las jornadas de arte por la diversidad y el encuentro de acordeonistas, pudimos ser parte del circuito nacional de teatro y además festejamos los 125 años de la ciudad con jornadas espectaculares. Además, celebramos los 25 años del coro municipal del centenario, del coro municipal de adultos mayores “sueño del alma” y del museo municipal. Sumando como una nueva iniciativa el FLIJ (Festival de Literatura Infantil y Juvenil), logrando excelentes resultados que mostraron un gran trabajo en conjunto con las escuelas y permitiendo el desembarco de numerosos escritores, artistas, talleristas y espectáculos que los crespenses pudieron disfrutar. –    Talleres y Educación: Se reforzaron y crecieron en números los talleres culturales que el municipio acerca a la comunidad en los diversos espacios, durante el año 2013 se desarrollaron, 46 talleres con un total de 1623 inscriptos, número que va en aumento en comparación al año 2011 que fueron 35 talleres con 922 inscriptos, y en el año 2012 40 talleres con 1536 alumnos). Además, y por segundo año consecutivo hemos descentralizado la enseñanza, alcanzando propuestas no solo en IMEFAA y en la Sala Cultural Eva Perón,  sino también en el Centro Cultural de la Estación de ferrocarril, continuando en el Barrio San Lorenzo y en el San Miguel, y como prueba piloto comenzó la actividad en el barrio San José donde se desarrollaron talleres en el Museo del Centenario. Las novedades en este año fueron los talleres nuevos de mosaiquismo, trabajo artesanal en cuero, acrobacia en telas, títeres, idioma italiano, cestería en papel, entre otros, que tuvieron muy buen recepción. De esta manera se logró incrementar el número de personas que realizan talleres culturales de la ciudad. En cuanto al Centro de educación virtual y presencial en 2013 presentó una oferta académica a distancia de 19 tecnicaturas,  21 cursos de educación y formación profesional y 5 licenciaturas. Paralelamente a esto desde la coordinación de producción cultural educativa, se programaron y desarrollaron numerosos cursos y capacitaciones en conjunto con otras áreas del municipio y se continuó con los programas para los más chicos como por ejemplo “Del aula a la muni”. –    Los espacios culturales municipales- Sala Eva Perón y Sala Cultural – han sido ocupados en más de 200 oportunidades para la realización de reuniones, charlas, talleres, conferencias, capacitaciones, ferias, presentaciones de libros, muestras, etc. –    Acompañamiento: Durante todo el año los crespenses pudieron mostrar su arte en diversos escenarios y lugares, logrando muy buenos resultados como por ejemplo la delegación de los alumnos de IMEFAA en el Festival del Gurí en la Ciudad de Bovril, los elencos de teatro que han llenado salas en otras ciudades, los autores que pudieron presentar sus libros en otras localidades y los jóvenes que llegaron al nacional de los juegos culturales Evita. –    Presentación de artistas nacionales e internacionales: El año 2013 fue un año de muchas visitas de talla nacional, entre otros han pasado por los escenarios de nuestra ciudad Victor Laplace y Emilia Mazer, Ruben Ballester, Norma Pons, el teatro nacional Cervantes que nos permitió disfrutar de artistas como Roberto Carnaghi, Lorenzo Quinteros, Victor Hugo Vieyra, MariaIbarreta, Mosquito Sancineto, Carlos Kaspar, Claudio Martinez Bel, Laura Ortigoza, Silvia Bayle, César Bordón, entre otros. La música fue tan variada en sus propuestas que hemos recibido a la Banda Coplera, el Sexteto Mayor, Ana Prada, Fernando Cabrera, La Murgarcita, Banda XXI, la ZillertallOrchester entre otros y cerrando nada más y nada menos que con la banda sinfónica de la provincia en nuestra plaza central brindando un espectáculo de lujo.   –    Patrimonio, Monumentos, Murales y Esculturas: La continuidad del programa de restauración y puesta en valor de esculturas y monumentos, en conjunto con la galería de arte del ICC, permitió que hoy podamos contar con monumentos restaurados; entre ellos: El Monumento del Milenio, el de los Derechos Humanos, el Quijote de Plaza Sarmiento, nuevas escultura en Av. Belgrano, el tren del ICC, el esgrafiado de IMEFAA, a los cuales se sumaron los pintorescos murales de la Estación de ferrocarril y la restauración del mural en calle 3 de febrero. Otro gran logro en este año fue sin duda el rescate histórico realizado con el gran apoyo de docentes, profesionales y personal municipal que nos permitió reflotar el circuito de la vieja estación (primer asentamiento poblacional) para tomar como base de una reconstrucción a futuro y valorizar estos espacios históricos que son tan importantes para la memoria e identidad de los crespenses. Así también, continuamos diseñando y procesando el material del libro de los 125 años en el cual no solamente han participado docentes, sino también muchas empresas, instituciones culturales, deportivas y sociales de nuestra ciudad. Los destacados escritores locales de todas las épocas también han sido rescatados a través de una línea de revistas de distribución gratuita.     Desde el Área Relaciones con la Comunidad continuamos trabajando para mejorar la calidad de vida de las Instituciones, apostando al trabajo en equipo e intersectorial. Nuestra gestión necesita que las organizaciones sigan cumpliendo sus roles de contención, de ayuda y de ejemplo de entrega desinteresada por el bien común; es por esto que seguiremos apoyando sus actividades para que sigan creciendo y manteniéndose activas en el tiempo. –    En el año 2013 se continuó trabajando en conjunto con las fuerzas civiles de la Ciudad, concejales de los diferentes bloques, responsables de diferentes Áreas y empresas de servicios; en las actividades de la Junta de Protección Civil, designando tres coordinadores, diseñando el Protocolo de acción ante eventuales hechos que puedan sucederse, revisando las condiciones de habilitación de locales comerciales y comprando elementos que son de vital necesidad a la hora de la prevención y la acción.   –    Realizamos la segunda Edición de las Jornadas de la Mujer, ofreciendo espacios de discusión, debate y reflexión sobre temáticas, problemáticas y situaciones que involucran a las mujeres. En la última edición fueron abordados como tópicos Violencia en el noviazgo y Trata de Personas, además de realizarse una nueva Muestra Fotográfica “Mujeres de Mi Ciudad”, homenajeando y destacando a mujeres profesionales, colaboradoras, jóvenes, madres, abuelas que mucho han hecho por y para nuestra Ciudad y su gente. El evento culminó con la presentación del artista Fernando Samartín, quien es reconocido como el mejor imitador de Sandro.   –    El acompañamiento y apoyo a las Instituciones y organizaciones intermedias de la sociedad civil ha sido permanente e ininterrumpido, en términos de aportes económicos como subsidios no reintegrables en el año 2013 se entregaron: •    Del Fondo de Promoción de Defensa Civil, compuesto por el 1% de las Tasas que pagan los Contribuyentes, destinamos $415.000 (frente a $215.000 en 2012) a la Asociación Bomberos Voluntarios “Centenario” y $19000 a la Comisaría Crespo •    Mediante el Fondo de Asistencia a la Educación otorgamos $910.000(frente a $715.000 en 2012)a las Cooperadoras de las Escuelas Públicas de la Ciudad y a las Comisiones de la Biblioteca Popular Orientación, ACADME y el Hogar Nuevo Amanecer. •    Para eventos, actividades, viajes e iniciativas que se han desarrollado durante todo el año, destinamos en aportes económicos a las Instituciones eclesiásticas $14000, a Instituciones Intermedias $55000 y a las Instituciones Educativas$28000. Este tipo de ayuda se suma a lo aportado desde la Municipalidad en términos de logística, traslados, infraestructura, recursos humanos y materiales. •    Durante el año 2013, se le entregó $36000 a la Asociación por una Nueva Familia, $10200 al Centro de Jubilados, $3200 a Caritas Parroquial y $149000 a la Cooperadora del Hospital San Francisco de Asís. Estos aportes se otorgaron de forma mensual y en total ascendieron a $193.000 •    En resumidas cuentas durante el año pasado, nuestra Gestión invirtió  $1.860.000 en las Instituciones de la Ciudad, acompañando muchas veces las responsabilidades del Gobierno Provincial; buscando dar respuestas a las diversas necesidades planteadas por la comunidad, garantizando derechos como la educación, salud y seguridad, apostando siempre a la mejora de la calidad de vida de todos y cada uno de los crespenses. Los aportes recién mencionados, se suman a todo lo entregado desde otras Áreas como Cultura, Desarrollo Social, Deportes a las Organizaciones de la Sociedad Civil. El acompañamiento que desde nuestra Gestión realizamos a las Instituciones es una decisión política, decisión que hemos tomado desde que asumimos porque consideramos que las mismas son clave en la construcción de ciudadanía. Apostamos fuertemente al apoyo y acompañamiento de todas las Organizaciones Intermedias, porque sentimos que es necesario trabajar conjuntamente, porque valoramos el trabajo que permanentemente realizan, porque creemos en las Instituciones de la Ciudad y en quienes en ellas trabajan.   El libre acceso  a la información, el uso de las vías de comunicación, la transparencia en la acciones de Gobierno; hacen a un mejor romance entre el Gobierno y la comunidad. En este sentido el Área de Información, Gestión Pública y Protocolo durante el año 2013: –    Trabajó en la generación de información que permita conocer todas las obras, eventos, actividades de nuestra Gestión; como así también – y de acuerdo a lo establecido- se publica todo lo que refiere a  Licitaciones Públicas y Privadas, Resoluciones, Decretos y Ordenanzas de este Honorable Concejo Deliberante. –    Acompañamos a las diferentes áreas en las continuas y permanentes Campañas de Concientización, con su creación, diseño y difusión. –    El año pasado se publicaron  650 noticias referidas a la gestión de gobierno en sus diferentes Secretarias, Sub-Secretarias y Áreas Municipales, las cuales fueron replicadas en medios, radiales, televisivos, web e impresos. –    La organización de los festejos y actos por los 125 años de la ciudad se articulo en conjunto con las Áreas de la Sub-Secretaria de Integración y Participación Ciudadana, que tuvieron su punto más importante en el festejo multitudinario frente al municipio con un desfile que conto con la presencia de todas las fuerzas vivas de la ciudad. –    También se coordino la puesta en valor de la “Plaza de la Democracia” para el festejo de los 30 años de democracia. –    Se incorporo al área la realización del rotulado mediante un plotter de corte que permite el diseño de los carteles de las calles, rotulado de vehículos municipales y diversa señalética como la utilizada para los desvíos en las calles en construcción o reparación. La MODERNIZACIÓN DEL ESTADO es otro de los Ejes que nos planteamos como Gestión, proponiéndonos a partir del mismo la independencia y autonomía de las funciones corrientes del municipio, la democratización de la información y su utilidad como facilitador clave en la toma de decisiones, en el gerenciamiento público. Es aquí donde la Secretaria de Economía, Hacienda y Administración ha cumplido un importante rol: –    La Dirección de Recursos Financieros en el año 2013 estuvo profundamente abocada en dos líneas de trabajo: por un lado, en la optimización de la forma en que los contribuyentes se relacionan en todos sus aspectos con el Municipio y por el otro, en la mejoría de la gestión y recaudación de los recursos propios; buscando ser cada vez más justos. A partir de los controles y verificaciones de información realizados sobre los contribuyentes, hemos logrado incrementar en el año 2013 versus el 2012 en un 37% los recursos municipales. –    Mediante el dictado del Decreto N° 148/13, en el mes de Junio implementamos el sistema informativo denominado “Crespo En Línea”, que permite a los contribuyentes de la Tasa por Inspección Sanitaria, Higiene, Profilaxis y Seguridad la presentación de sus declaraciones juradas y la comunicación de modificaciones en las situaciones tributarias de los mismos. Al 31 de diciembre de 2013, un total de 1956 contribuyentes habían gestionado su Clave Fiscal y estaban operando con éxito mediante este sistema. Asimismo, cabe destacar que este aplicativo – vía web- complementa aquellos módulos de Auto-Gestión ya existentes, como la impresión de volantes de pago de la Tasa General Inmobiliaria, Obras Sanitarias o Certificado de Libre Deuda para contribuyentes en general. –    Continuamos firmando diversos convenios con Agentes de Recaudación a fin de poner a disposición de los contribuyentes mayores ‘bocas de cobro’ facilitando con ello abonar Tasas, Derechos y Contribuciones en distintos comercios de la ciudad, por las operatorias Entre Ríos Servicios, Rapipago, Pago Fácil, Bica Ágil, etc. De la misma forma, gestionamos la apertura descentralizada de Cajas Municipales en diferentes Barrios de la Ciudad, y ubicadas en dependencias municipales: Obras Sanitarias, Centro Comunitario Salustiano Minguillón y SubDirección de Tránsito y Seguridad Vial. –    Por el Decreto N° 300/13, dispusimos la implementación del sistema de Auto-Gestión, vía web, para que los proveedores municipales gestionen su Certificado de Libre Deuda Fiscal para Contratar con la Administración Pública, en concordancia con las Administradoras Tributarias provinciales y federales; dando cumplimiento a lo dispuesto por la Ord. 57/07 que indica que el Estado Municipal debe “promover en la ciudadanía conductas de cumplimiento fiscal conforme a valores solidarios y democráticos” debiendo basarse para ello en la “equidad”. –    La Dirección de Recursos Financieros y en base a lo que establece la Ord. 57/07, Art 4°, punto 17) respecto la obligación de “Notificar, intimar, comunicar y/o remitir Cédulas a los contribuyentes”, durante el año 2013 emitió: •    281 Cédulas de intimación correspondiente a contribuyentes que tenían Refinanciaciones y Planes de Pago caducos en el marco de las moratorias dispuestas por Ord. 98/06, 03/10 y Decreto N° 187/09 por un total de$ 2.008.823,57; disponiéndose la rehabilitación de los mismos por un total de $ 646.707,01. •    672 Cédulas de intimación correspondiente a contribuyentes que poseían obligaciones vencidas pendientes de ingreso en la Tasa por Inspección Sanitaria, Higiene, Profilaxis y Seguridad para los períodos comprendidos entre el año 2008 y 2012. Que surge del análisis de la información obrante en la Dirección de Recursos Financieros que 672 contribuyentes intimados corresponden a 23,64% del total del padrón de activos (2848) lo que indicaría una tasa de cumplimiento del 76,36%. •    1493 Cédulas de intimación correspondiente a registros que revestían deuda en la Tasa General Inmobiliaria, Tasa por Obras Sanitarias o Tasa de Recupero de Obras por un total de $ 5.468.225,12. Según surge de su correspondiente análisis, de un total de 11.547 registros municipales, se observa un cumplimiento por parte de los contribuyentes de la ciudad del 87,07% en los períodos no prescriptos. •    Gestiones de cobro llevadas a cabo de tasas atrasadas hacia proveedores, contribuyentes en general, empleados municipales, contratados y todos aquellos que poseen relación con el municipio, nos permitió recuperar un importe de  $ 3.501.187     –    En función a lo expuesto anteriormente en relación a las obligaciones dispuestas, procedimos a conformar un total de 545 planes de pagos (en un promedio de 16,27 cuotas cada uno) para el período 2013 por un total de $ 5.120.657,27; lo cual incluye Tasa por Inspección Sanitaria, Higiene, Profilaxis y Seguridad; Tasa General Inmobiliaria, Tasa por Recupero de Obras, Venta de Terrenos Municipales y Derechos de Construcción. A tales efectos, es notable mencionar que al 31 de diciembre de 2013 12 planes (2,20% – $ 46.244,29) revisten calidad de “Caducos e intimados”, 108 planes (19,82% – $ 331.359,94) fueron abonados en su totalidad y 425 (77,98% – $4.694.701,15) se encuentran vigentes y al día con sus cuotas. •    En lo que respecta específicamente a Tasa por Inspección Sanitaria, Higiene, Profilaxis y Seguridad durante el año 2013 procedimos a dar el Alta a 461 contribuyentes, los cuales incluyen tanto aquellos que se acercan voluntariamente a cumplir con su Deber Formal, como aquellos que surgen de las distintas tareas de fiscalización y verificación tributarias. •    Depuración del padrón de contribuyentes de la Tasa de Higiene en cuanto a bajas, altas y modificaciones. Implementación de medidas fiscalización, control y seguimiento de contribuyentes inscriptos en esta tasa lo que nos permitió recaudar un total de $  15.722.069.42 •    Existen 185 contribuyentes que estarían en condiciones de otorgárseles la baja de oficio en la Tasa por Inspección Sanitaria, Higiene, Profilaxis y Seguridad dado que por diversos motivos no comunicaron su cese de actividades al Organismo Fiscal.     Recaudación: El total de ingresos del año 2013 totalizó un importe de  $74.786.485,77 lo que representa un 39% más que en el año 2012. El total del gasto comprometido para el presente ejercicio fue de $76.169.534,63; lo que arrojo un resultado del ejercicio de – $2.412.184,60 lo que representa un 3.22% de los recursos.   En comparación al año 2012 se han incrementado: – Los Ingresos Provinciales en un 56% – Los Ingresos Nacionales en un 29% – Los Ingresos por el Fondo Educativo en un 29% – Los Ingresos Municipales en un 37%   – Seguimos pagando la deuda de 100 cuadras de pavimento, terminando de pagar uno de los créditos en mayo/2014 y el otro en febrero/ 2015.   – Desde el Área de Suministros trabajamos en  la modernización del sector a través del cambio de sistema, registro y actualización de datos de proveedores. Se incremento la cantidad de licitaciones y concursos públicos y privados, a saber en el año 2013 se han llevado adelante: •    75 Concursos de Precio de Compra •    5 Concursos de Precio de Venta •    64 Licitaciones Privadas •    34 Licitaciones Públicas     –    La Dirección de Recursos Humanos, durante el año 2013 presento 33 documentos (entre Planillas Demostrativas de Servicios y Actualizaciones) para ser presentadas en la Caja de  Jubilaciones de la Provincia. Además, se realizaron diferentes capacitaciones y gestiones para Empleados Municipales   Desde la Subdirección de Catastro se han realizado la inspección de aproximadamente 1093 expedientes de obras, registrándose los siguientes resultados: –    230 planos de obras nuevas construidos en su totalidad –    126 planos de ampliaciones construidas –    407 planos de viviendas que se encuentran en construcción sin terminar –    330 Baldíos Estos datos determinan un movimiento económico en el año 2013 de 763 obras de las cuales se terminaron 356 arrojando una superficie de 44.072 mts2 nuevos ingresados al sistema tributario municipal generando una variación de la emisión de Tasa Inmobiliaria Municipal, siendo la liquidación Total del Año 2013 de $5.100.414   Si a estos Datos los ponemos en comparación con los años anteriores, podemos observar que Año 2011:    22.289 mts2 Año 2012:    31.063 mts2 Año 2013:    44.072 mts2   Computando los datos determinados por el Colegio de Profesionales de la Ingeniería Civil de Entre Ríos que indica los valores que adopta para las viviendas por metro cuadrado (m2). Siendo  para la categoría A de $5.897,45/m2; nos da como resultado que $ 259.912.416,40 (44072 mts2 x $5897,45) es la cifra del movimiento originado en la ciudad en el año 2013 por las obras particulares terminadas, faltando agregar los 407 inmuebles con obras en construcción. En términos de ingresos, el año pasado se han inscrito –    555    Títulos de propiedad –    90 Fichas de Transferencia con actualización de mejoras –    163     Fichas de transferencia –    165     Planos de mensura particulares –    202    Planos de mensura de loteo Generando un ingreso directo desde esta Subdirección de  $72590,64     Desde el Área de Información, Gestión Pública y Protocolo durante el 2013 continuamos trabajando enmarcado en el Programa Ciudad Digital: –    Se interconectaron todas las áreas del municipio, con una ampliación del flujo de conectividad, así mismo se colocaron enrutadores con punta de fibra óptica en: Transito, Centro Comunitario “Salustiano Minguillon”, Obrador San José, Obras Sanitarias. Hoy todas las dependencias cuentan con reloj biométrico para marcar, brindando comodidad a los empleados municipales. –    Se sumaron al monitoreo de las bombas de agua, dos monitoreos digitales a las estaciones elevadoras de 1 de Mayo y Ruta a Racedo y otra en calle Antonio Stronatti. –    El sistema de reclamos “GEOANDAR” ha permitido la eficiencia de la gestión de las consultas, teniendo una estadística real de los reclamos de los vecinos identificando los orígenes de los pedidos y atendiendo los mismos dentro de un plan proyectado y eficiente de trabajo. –    Se colocaron dos nuevas cámaras solares en el relleno sanitario, permitiendo el monitoreo de la gestión de la deposición final. –    En la planta de tratamiento de residuos sólidos urbanos se incorporaron 2 nuevas cámaras a las ya existentes           El tercer eje en el que enmarcamos nuestras acciones desde comienzos de la Gestión es el DESARROLLO SOCIO-ECONÓMICO LOCAL SUSTENTABLE. Nos pensamos junto a las Aldeas Aledañas y la zona de influencia de nuestra Ciudad, pensamos potenciar productiva y  comercialmente la Microregión en la que estamos inmersos, con innovación, tecnología y capacitación como elementos transversales fundamentales. Apostamos a la enseñanza técnica, al emprendorismo, a la creación de mayores  fuentes de trabajo, esforzándonos paralelamente con las empresas líderes, entidades rurales, Gobierno Provincial y Nacional; todos tenemos una enorme responsabilidad por seguir manteniendo a la Ciudad con su dinámica económica, contemplando el cuidado de la naturaleza, ecología y medio ambiente. Desde el Área de Producción, Desarrollo y Turismo  hemos trabajado junto a productores, industriales, empresarios y emprendedores; durante el año 2013: –    En el área Industrial y luego de gestionar la donación de tierras por parte de empresarios que poseen terrenos allí, se procedió a la apertura de calles en las 16 hectáreas incorporadas por esta gestión. En las mismas se realizaron trabajos de colocación y compactación de brosa. Además y en colaboración con empresarios radicados en el Área se colocaron 32 columnas de alumbrado en las Calles Marcelo Fontana, Aurelio Feller, Francisco Sagemüller y Alejandro Mohor. También se hicieron obras de desagües, obras pluviales, y construcción de alcantarillas en calle Democracia y Ruta N°12 para solucionar problemas de inundación en la Ciclovía que a diario utilizan los trabajadores. –    Durante el año 2013 se firmaron 3 nuevos boletos compra-venta de terrenos en el Área para el asentamiento de nuevos emprendimientos, más 2 propuestas de ventas de lotes que están en camino de aprobación.   –    Mediante la resolución 1383/13, logramos se apruebe a Nivel Provincial el Anteproyecto de nuestro Parque Industrial, quedando a la espera del reconocimiento en la Provincia y Nación de la regularización jurídica del mismo.   –    Hemos organizado y colaborado en la realización de charlas técnicas, capacitaciones para productores apícolas, de cerdos, avícolas, etc. Como así también, se gestionaron visitas de funcionarios nacionales para que mantengan encuentros de asesoramiento sobre líneas de financiamiento y programas en vigencia,  con empresarios Pymes de la Ciudad.   –    Presentamos en la Unidad Ejecutora del  Consejo Federal de Inversiones en Paraná, aproximadamente 40 carpetas para el acceso a créditos de emprendimientos productivos relacionados a la avicultura, a la producción de leche (tambos), transporte, cría de animales, fábrica de lonas para transportes, entre otras. Estos proyectos se traducen en aproximadamente $1.500.000   –    A través del Programa Nacional Jóvenes Emprendedores en el años 2013 se financiaron 10 proyectos industriales, por un monto total de $434.385,90, para las siguientes actividades: Fábrica de amoblamiento (2), Diseño y confección de prendas de punto, Fábrica de queso rallado, Fábrica de prótesis dentales, Impresión en calidad fotográfica sobre chapa esmaltada, porcelana y cerámica; Fábrica de pastas frescas; Impresiones, estampados y ploteados; Carpintería acústica y muebles, entre otros.-   Mientras que en la convocatoria “Capital Semilla 2013”, unos 100 jóvenes de Crespo pudieron tramitar su solicitud de préstamos a tasa 0 para emprendimientos industriales por un monto de hasta $70.000. Los mismos ya realizaron sus correspondientes capacitaciones y aguardan que sus proyectos sean seleccionados para recibir el financiamiento.   En materia de Política Turística, continuamos apostando a ser una localidad digna de ser visitada y conocida por turistas provenientes de diferentes ciudades y provincias, a tales fines: –    Construimos y colocamos 15 carteles de la segunda parte del Plan de señalética turística –    Acompañamos a Instituciones de la Ciudad en las organizaciones de fiestas locales, y en sus presentaciones en el Ministerio de Turismo de la Provincia. –    Gestionamos una Capacitación proveniente del Ministerio de Turismo de la Nación, para 50 artesanos de “Hecho en Crespo”, la cual se basó en Diseño y Comercio de Artesanías; la misma fue dictada por una docente de la Universidad de Palermo –    Restauramos soportes y diseñamos la nueva cartelería de concientización sobre diversos temas que se encuentran distribuidos en la vía aeróbica. –    Entregamos exhibidores y folletería a los hoteles y puntos estratégicos de la Ciudad, como estaciones de servicio, comedores, terminal de ómnibus. –    Por primera vez Crespo integra un circuito turístico provincial, y enmarcado en el mismo hemos recibido delegaciones de turistas de distintos puntos del país a través de la organización de City Tours organizados por el Ministerio de Turismo. Durante 4 fines de semana largos del año 2013, micros trasladaron turistas a Crespo quienes recorrieron la ciudad, la Histórica Parroquia San José y el Museo Municipal. Desde el Área de Producción y con la participación de otras Áreas, nuestra Gestión forma parte  – y es  uno de los actores impulsores – de la MiCrA:Microrregión “Crespo y Aldeas Aledañas”: Cultura del Trabajo, la Producción y la Fe Proyecto que está compuesto por las aldeas aledañas de San Miguel, Santa Rosa, San Rafael, San Juan, Racedo, Camps, Reffino y Merou y las respectivas área de influencia rural llegando a integrar un territorio de alrededor de 60.000 has, es una red pública abierta de cooperación gubernamental y no gubernamental. Este proyecto que llevamos a cabo desde nuestra Gestión junto al INTA, UADER, ITU, UNL, Centro Comercial, industrial y Agropecuario, empresarios, productores, docentes,  profesionales, técnicos, comunicadores; es producto de una decisión política, preocupados por la construcción de políticas públicas de Estado.   En este tiempo de gestión colectiva (2011-1014), llevada adelante en un marco de tolerancia y respeto, hemos conseguido desarrollar y concretar avances en la implementación de:   Un Modelo de Organización Institucional, que ha sido muy bien valorado por el Programa Nacional de Servicios Agropecuarios (PROSAP), el Banco Mundial y la Organización de Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO) y se ha transformado en el “paradigma a seguir por estas instituciones, para la formulación de un nuevo programa sobre iniciativas de desarrollo micro regional (IDEMI)”.   Un Modelo de Organización Territorial y lineamientos estratégicos para el desarrollo sustentable que fueron formulados en cooperación con la Fundación CEPA; que deberá ser continuado con la formulación de planes directores de la MiCrA, de Crespo y de cada Aldea, elaboración o ajustes de códigos urbanos y formulación de anteproyectos y proyectos de infraestructura estratégica, como por ejemplo la correspondiente a las 28has del Ejercito.   Un Modelo de experiencia y para replicar en otras regiones. El proceso de conformación, los principios rectores, los logros obtenidos, los productos alcanzados, nos han permitido demostrar que el trabajo en conjunto e intersectorial son viables para potenciar las regiones. El Proyecto MiCrA nos ha dado la posibilidad de ser invitados para presentar el trabajo que aquí realizamos en las Charlas Técnicas del INTA en Tecnopolis, en la 2ª Jornada de Valor Agregado en Origen en Monte Buey (Córdoba) y en las Jornadas de Integración del Área Metropolitana Paraná-Santa Fe     Un Plan de Desarrollo y Mejora Competitiva de la MiCrA elaborado en cooperación con el Programa Nacional de Servicios Agropecuarios (PROSAP), que incluye ejes para la identificación de proyectos estratégicos para el desarrollo de nuestro sector productivo y el financiamiento para la implementación de siete primeros proyectos durante el año 2014, a saber: •    Salto tecnológico y de gestión en pequeñas granjas porcinas. TOTAL              PROSAP              PRODUCTORES $1.528.130            $764.065                   $764.065   •    Desarrollo de floricultura en aldeas cercanas a Crespo TOTAL              PROSAP                          LAR $765.000                $440.000                   $325.000               •    Desarrollo de un paquete tecnológico para reutilización de cama de pollo TOTAL     PROSAP                             GRUPO MOTTA/ PRODUCTORES PORCINOS $842.000             $421.000                             $421.000 •    Planta móvil prototipo para desactivar envases de agroquímicos y tratamiento de los plásticos TOTAL               PROSAP          QUANTA ARG/ LAR $984.000                   $590.400                    $393.600   •    Planta piloto para tratamiento de guano de gallina TOTAL                PROSAP              PRODUCTORES AVÍCOLAS $1.677.000       $1.040.000                          $637.000 •    Procesamiento de efluentes en criadero de cerdos TOTAL              PROSAP              PRODUCTORES DE CERDOS $1.450.000                    $725.000                           $725.000 •    Fortalecimiento institucional y coordinación de proyectos TOTAL              PROSAP                          ITU $686.000                $154.000               $92.000 Proyectos que ascienden a un monto total de $8.434.130, de los cuales el PROSAP aportará $4.574.465 y $3.859.665 provendrán del ahorro local.   Este Proyecto MiCrA es una realidad que supimos construir, es una política de Estado; un instrumento que aumenta nuestras capacidades de autogestión y nos permitirá no solo continuar creciendo económicamente, sino que lo haremos con mayor equidad y cuidado de nuestro ambiente, para lograr una mejor calidad de vida, mayor generación de puestos de trabajo  y la felicidad de nuestras familias. Finalmente, debo confesarles que el año pasado al estar aquí frente a Ustedes, contándoles lo realizado durante el año 2012 me costaba imaginar cómo superar todo lo hecho; y fue allí donde les agradecí y les pedí a Todos, a cada funcionario, a los trabajadores municipales, a los concejales, a los medios de comunicación y  a los vecinos que dupliquemos los esfuerzos para seguir creciendo; esfuerzo que sin lugar a dudas lo han hecho, y que hoy está reflejado en todo lo que hemos logrado.   Creo igualmente que no es redundante, sino que es necesario volver a agradecer; a todos los antes mencionado pero quiero detenerme en agradecerle particularmente a todo el Honorable Concejo Deliberante; porque todo lo que ha sucedido en el año 2013 no ha sido fruto de la casualidad. Fue un año de muchos proyectos, de muchas realizaciones, de muchas instancias de interacción con la comunidad toda; hechos que no son posibles  llevar a cabo sólo desde el Ejecutivo, sino que ha sido necesario el acompañamiento del Presidente del HCD y de todos los Concejales, con quienes podemos tener diferencias, podemos debatir o intercambiar opiniones; pero su trabajo ha sido clave para realizar todo lo que nos hemos propuesto y quiero agradecerles a cada uno, y de manera especial al Presidente de nuestro Bloque y todo los Concejales que han estado junto a nuestra Gestión.   Todos bien sabemos que nuestra Ciudad por varios motivos es una comunidad ejemplo en la Provincia y el País: por su limpieza, orden, prolijidad; por su impronta, producción, cultura, por su pujante crecimiento; todo esto me permite pensar y me hace sentir esperanzado en que durante este año que estamos comenzando, continúen llegando buenas noticias para la Ciudad y su gente. Todos debemos prepararnos para pensar en conjunto el dejar de ser Área Industrial – para convertirnos luego de tanto tiempo y gestiones – en Parque Industrial, en Juntos decidir el destino de los Terrenos del Ejército, en darle Vida al Parque del Lago, en celebrar las nuevas inversiones que lleguen para la MiCra; todos estos puntos que en definitiva son Políticas de Estado que nos permitirán seguir creciendo como comunidad.   Sólo me queda agradecer a Dios. Cada día al levantarme elevo mi mirada al Cielo y doy gracias por haber nacido en Crespo, doy gracias por el honor que me han dado los crespenses al elegirme para ser su Intendente, doy gracias por nuestra comunidad que crece día a día. Y me animo a pedir, me animo a rezarle a Dios para que nos siga protegiendo, para que nos siga bendiciendo a todas las autoridades y dirigentes, a los vecinos, a las familias,…. a Mi Ciudad.